来源：【新华日报】
2025年4月23日，由江苏沿海碳资产管理有限公司投资建设的洋桥二期156MW渔光互补项目提前达成全容量并网。此项目为省沿海集团“十四五”重点项目，创造了当年注册项目公司、当年开工且120天建成并网的“沿海速度”，成为碳资产公司党建与业务深度融合的鲜活范例。
项目初始，项目公司党支部组建了一支由总承包、全过程咨询等参建单位党员构成的“党员攻坚队”，面对新能源项目建设中每逢重大节点便“抢工抢料抢并网”的周期性难题，党支部通过构建“三级联动”工作机制（资源共享、问题共商、责任共担）实现项目全过程闭环管理：
抓科学决策，推动高效审批。党员专班“挂图作战”，梳理出行政审批、工程建设、电网接入等核心手续30余项，协调相关单位提前预审，优化流程，抢占先机。
抓资源配置，助力降本增效。采购小组精准把握需求，设备采购“三比三看”：比性能、看适配；比价格、看波动；比服务、看资信。在合同谈判与管理方面细致入微，精准协调设备生产和运输到场时间，大幅削减工程成本。
抓安全生产，促使质量提升。材料选用与施工工艺不容有丝毫差错。实施党员干部带班制度，做到日调度、时响应，确保问题不过夜、进度不延误。开展“党员安全责任区”创建工作，分区域排查整改隐患，达成项目建设“零事故”的目标。
党支部秉持工程推进到哪里，党建就跟进到哪里，支部和党员的作用就发挥到哪里的原则，有力地保障了项目的顺利推进。
在春节施工关键时期，项目遭遇低温风雪天气、大型设备春节运输以及升压站改扩建带电作业等多重挑战。为确保项目按期投产，党支部充分发挥战斗堡垒的作用，克服低温施工、设备运输等困难，联合参建单位成立物资保障专班，确保主变压器和GIS生产完成，克服春运困难提前15天进场；针对升压站改扩建工程中系统接入复杂、停电方案难以协调等问题，组织党员技术骨干多次研讨论证，最终确定倒送电方案，实现改扩建及带电调试一次性成功；全面开展“双比双争”劳动竞赛，组织全体参建人员相互比学赶超，优化工期、提高质量，最终项目提前一个月并网。
主变压器和GIS套管安装
开展“双比双争”劳动竞赛
洋桥二期项目已与多家重点用电企业签订中长期协议，零售客户涵盖南瑞集团、陶氏化学、富士康、字节跳动等知名企业。项目年均2.5亿度的清洁电力能够为20家规上企业提供绿色生产用能，预计年签发绿证18万张，成为碳资产公司打通双碳业务链、服务全省企业的关键要素。洋桥二期项目的实践充分表明：党建引领不仅能推动项目建设加速前行，更能激活绿色权益“产业链”。
丰富的党日活动
碳资产公司将持续发挥党组织的统筹引领优势，围绕集团“生态优先，绿色发展”的理念，坚持减碳、固碳并重，加大创新力度和研发投入，加速形成提供碳资产开发、管理、服务综合解决方案的业务模式和核心竞争力。
（省沿海集团）
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