绩效管理制度包括以下内容：
评估与考核制度：
这是绩效管理制度的核心，涉及对员工工作成果和表现的评定。
考勤制度：
通过明确的考勤规定和流程，确保员工按时出勤，并准确记录工作时间和出勤率，帮助管理层评估员工的工作态度。
教育训练评估考核办法：
评估和考核员工教育训练的成效，以确定培训的有效性，并为员工提供提升技能和知识的机会。
绩效考核制度：
根据员工的工作目标和职责，评估他们的工作成果和表现，确保考核的公正性和科学性。
新进人员试用期考核办法：
对新员工在试用期内的表现进行评估和考核，以确定其是否适合正式岗位。
晋升制度：
根据员工的绩效表现，制定明确的晋升标准和程序，激励员工提升工作表现。
管理法则评估制度：
评估员工和管理层是否遵守公司规章制度，确保组织内部的规范性和高效运作。
中期述职考核管理办法：
定期对员工的工作表现进行回顾和评估，及时调整策略和方向。
绩效过程的监控与辅导：
持续监控绩效目标的完成情况，识别潜在问题并提供有效辅导，帮助员工解决问题并提升绩效。
绩效评估的公正与透明：
确保绩效评估过程公正、透明，建立员工对评估结果的信任。
绩效工资制度：
根据员工的绩效表现发放绩效工资，体现多劳多得的原则。
关键业绩指标（KPI）考核：
通过设定关键业绩指标，量化员工的业绩，为绩效评估提供客观依据。
这些内容共同构成了一个全面的绩效管理制度，旨在通过科学、公正、透明的方式，激励员工提升工作表现，实现企业整体目标。