工程管理是一个涵盖多个方面的综合性学科，主要包括以下内容：
项目集成管理：
确保项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，以满足项目相关人员的利益要求和期望。
项目范围管理：
确保项目目标和交付物得到明确定义和控制，包括制定项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和监控范围变更。
项目进度管理：
制定项目进度计划、安排资源和监控项目进展，使用工具如甘特图和关键路径法来合理分配资源。
项目成本管理：
控制项目预算，包括制定成本估算、成本控制和成本变更管理计划。
项目质量管理：
确保项目交付物符合质量要求，制定质量管理计划、进行质量控制和质量保证。
项目风险管理：
识别、评估和应对项目风险，制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险影响，并制定风险应对策略。
项目沟通管理：
确保项目干系人之间有效沟通，制定沟通管理计划、建立沟通渠道，并及时传达项目信息。
项目采购管理：
管理项目的采购活动，确保采购过程公正透明，满足项目需求。
项目收尾管理：
包括项目验收、总结评估、处理工程索赔、组织竣工验收，并向业主方移交竣工档案资料。
此外，工程管理还涉及对工程全寿命周期的管理，包括工程前期决策、设计和计划管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。