企业经营管理所能达到的高度称为境界，把以境界为管理目标的战略思维与实践方法称为境界管理，从而建立了五重境界管理的概念模型。
五重境界管理结构模型及阶梯模型。把企业从优秀到卓越的境界管理分为五重并作出相应的理论假设。
图1-1表明，科学、品牌、文化、声誉、伦理既是境界管理的五个理论要素，又是境界管理的五种管理理念与实践方法。各要素互为作用，循环相连，构成境界管理模式基本的理论模型。
图1-2表明，立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界是企业境界管理的五个阶段与五种模式。五种管理依次递进、不断提升，构成境界管理的又一理论模型。
图1-2 五重境界管理阶梯模型 需要特别指出的是，不能把五个管理要素之间在顺时针方向的循环相连（见图1-1）及五重境界在发展阶梯上的层层递进（见图1-2）关系绝对化。
对任何企业来说，第一重境界都是根本，而第二重境界是保障，第三重境界是灵魂，第四重境界是核心，第五重境界是关键。
但无论第一与第二、第三重境界之间，还是五重境界之间，在企业发展和经营管理的实际过程中，都可能具有某种程度的重合性，它们之间是相互联系、相互作用的关系，而不应当机械式地、绝对化地理解五重境界管理的循环作用与发展递进关系。
有人在努力于安身立命的同时，就非常注重立德立道，在一些创业家的体内，也同时奔涌着事业家乃至思想家的血液，这将更有利于创业家及其企业的健康发展。这也符合唯物辩证法的观点。
作为人类社会实践主体的人，在一切劳动创造中，总是不断追求物质生产与精神生产的统一，真、善、美的统一。
五重境界管理模式的建立，在于揭示不同的发展阶段，企业针对不同的经营目标，需要进行不同的中西管理要素与方法的修炼，需要融合不同的管理科学与不同的管理哲学。
这种管理模式的创新，无论对于提升企业家的思想力，还是提升企业的核心竞争力，都具有重要的理论价值与实践意义。