总裁（首席执行官）的职责通常包括以下几个方面：
领导与管理
领导公司的日常经营管理工作，组织实施董事会及股东会的各项决议。
组织编制年度工作计划和工作目标。
负责公司的中层团队建设，规范内部管理。
战略规划
参与制定公司的发展战略规划。
制定集团公司的年度财务预算方案和发展战略规划。
投资与资产管理
组织编写各项投资计划书和投资方案书。
负责集团公司资产的保值增值和优化配置。
人力资源管理
审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。
审定公司工资奖金提成分配方案。
制度与流程
审定公司各项管理规章制度。
制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。
会议与沟通
召集并组织召开总裁办公会议，监督和协调各部门的工作。
不定期与第一线员工沟通与交流。
企业文化与社会责任
负责企业文化的建设，树立公司良好的社会形象。
参与公司重大经营决策，全面了解公司经营状况和环境。
监督与考核
对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
其他
完成董事会决议的其他工作。
对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任。
总裁的职责可能因公司规模、行业、组织结构等因素而有所不同，但上述职责提供了一个基本的框架。需要注意的是，总裁在履行职责时，需要向董事会汇报工作进展，并接受董事会的监督与评估