填写薪酬结构时，应当综合考虑以下几个关键要素：
基本工资
根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定。
可以分为不同级别，如初级、中级、高级等，每个级别对应不同的基本工资标准。
岗位工资
根据员工在不同岗位完成目标后而得到的薪资，反映岗位价值和个人能力。
岗位工资通常与岗位评估结果相关联，划分多个岗位等级，每个等级设置不同的工资标准。
绩效工资
与员工的工作表现挂钩，根据月度或年度工作业绩考核发放。
绩效工资可以是月度、季度或年度奖金，旨在激励员工提高工作效率和质量。
工龄工资
根据员工在公司的工作年限确定，体现员工的经验和忠诚度。
学历工资
根据员工的学历水平确定，鼓励员工提升自身学历和技能。
奖金
包括绩效奖金、年终奖、项目奖金等，根据员工的工作表现和公司业绩发放。
福利
包括五险一金、带薪休假、交通补贴、餐饮补贴等，增强员工的归属感和满意度。
津贴或补贴
如话费津贴、岗位津贴等，根据具体岗位和工作性质确定。
股份或期权
对于核心员工和高层管理人员，可以考虑提供股权激励等长期激励措施。
在填写薪酬结构时，还应注意以下几点：
公平性：确保薪酬结构在不同岗位和级别之间保持公平性，避免内部不公平现象。
激励性：通过合理的薪酬结构激励员工，提高工作积极性和效率。
竞争性：参考市场行情和行业标准，确保薪酬结构具有市场竞争力。
灵活性：根据公司发展阶段和行业特点，适时调整薪酬结构，以适应市场和公司需求。
通过以上步骤和要素，可以设计出合理且有效的薪酬结构，吸引和留住优秀人才，促进公司的发展。